مقاله پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک بررسی استراتژیکی شرکت بزرگ LG
چکیده :شرکت ال جی:ال‌جی الکترونیکس ( به انگلیسی : LG Electronics Inc ) مخفف Lifes Good است .یک شرکت کره جنوبی و یکی از شرکت های بزرگ در زمینه الکترونیک و فناوری اطلاعات است. دفتر اصلی این شرکت در سئول قرار دارد ، چهارمین شرکت بزرگ کره جنوبی در نوع خود است. شرکت ال جی در تاریخ اول اکتبر سال 1958 با نام گلدستار تاسیس گردید.در تاریخ ۱۵ نوامبر سال ۱۹۵۹ با تولید اولین رادیو کره‌ای به عنوان پیام آور آغاز صنعت الکترونیک در کره شناخته شد. این شرکت در ماه نوامبر ۱۹۶۲ اولین تلفن کره ای، در آگوست ۱۹۶۶ اولین تلوزیون و یخچال سیاه و سفید کره‌ای و در سپتامبر ۱۹۶۸ اولین تهویه مطبوع کره‌ای را ساخت و....بررسی استراتژیک شرکت با استفاده از ماتریس هایSWOT و ماتریس SPACE و جداول بررسی عوامل داخلی و خارجی
فهرست :
معرفی شرکت
چشم انداز
ماموریت
ارمان ها
جدول بررسی عوامل خارجی (EFE )
جدول بررسی عوامل داخلی (IFE )
ماتریس SWOT
ماتریس SPACE
پیشنهادات استراتژیک سازمان
نتیجه گیری
منابع
پاورپوینت کامل با طراحی زیبا در 26 صفحه
...
فرمت فایل: PPTX (پاورپوینت) قابل ویرایش تعداد اسلاید: 26
چکیده: مدیریت استراتژیک تلاشی است برای درک و کنترل سازمان ، که در محیط کلان صورت می گیرد .نسبت به بقیه حیطه ها ، در مدیریت جاذبه غریب به مراتب از وضوح بیشتری برخوردار است ، پس ممکن است که برنامه ریزی استراتژیک چیزی جز یک توهم نباشد . اما تئوری آشوب با رویه ها راهکارهایش برای حل این مشکل و چشم اندازهای آتی سازمان و رسالت ها و فرهنگ سازمان کاربرد دارد . مدیریت استراتژیک بر نوعی مدل برنامه ریزی استوار است که تقریبا جهان شمول بوده وچارچوبی برای ارزیابی سازمان وآینده آن تعریف می کند .در نظر گرفتن سازمان ها به عنوان سیستم غیر خطی ، نوعی جدید از فرایند برنامه ریزی استراتژیک فراهم می کند . همچنین باید برای سازمان رسالت تعیین کرد با توجه به اینکه هدف نیست ولی نوع کار وفعالیت ها و ماموریت های سازمان را مشخص می کند .
...
فرمت فایل: PPTX (پاورپوینت) قابل ویرایش تعداد صفحات: 43
فرآيند مديريت استراتژيک در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.
چکیده: این مقاله به بحث مدیریت استراتژیك می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیك در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و كنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.
...
فرمت فایل: DOCX (ورد 2007) قابل ویرایش تعداد صفحات: 16
نویسنده : ziba
تاریخ : 