مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی

چکیده: در شركتهای خدماتی افراد عنصر اصلی سازمان محسوب می شوند. بالطبع افراد موجود در این سازمانها دارای یكسری نیاز هستند كه با برآوردن این نیازها، انگیزش در آنان افزایش می یابد. در تحقیق حاضر به دنبال شناسایی نیازها و ارزیابی تأثیر نیازها در انگیزش كاركنان هستیم. روش تحقیق، روش توصیفی از نوع همبستگی است. برای جمع آوری اطلاعات از ابزار مطالعه مصاحبه و پرسشنامه استفاده شده است. جامعة آماری تحقیق شامل كاركنان امور اداری شركت ملی گاز تهران بزرگ بوده است. روش نمونه گیری تصادفی ساده بوده است. حجم نمونه برابر با 20 نفر از كاركنان اداره مذكور بود. از بررسی و تجزیه و تحلیل اطلاعات و نتایج حاصله مشخص گردید كه تركیب نیازهای شدید كاركنان در مقطع زمانی انجام پژوهش نیاز به كسب موفقیت، نیاز ایمنی، نیاز به رشد و پیشرفت، نیاز به نظم، نیازهای زیستی، نیاز به استقلال، نیازهای اجتماعی بوده كه با نادیده گرفته شدن این نیازها، میزان انگیزش كاركنان تقلیل یافته است.

فهرست مطالب:

• فصل اول – كلیات
• مقدمه
• 1-1 بیان مسئله
• 2-1 اهمیت و ضرورت تحقیق
• 3-1 اهداف تحقیق
• 4-1 فرضیات و سوالات تحقیق
• 5-1 تعریف عملیاتی متغیرها در تحقیق
• 6-1 قلمرو تحقیق
• 7-1 واژه ها و اصطلاحات بكار رفته در تحقیق
• فصل دوم – ادبیات موضوع
• 1-2 معرفی شركت
• 2-2 ماهیت انگیزش
• 3-2 اهمیت انگیزش
• 4-2 چهارچوب انگیزش
• 5-2 دیدگاههای تاریخی در انگیزش
• 1-5-2 دیدگاههای اولیه انگیزش
• 2-5-2 دیدگاه مدیریت علمی
• 3-5-2 دیدگاه روابط انسانی
• 6-2 نظریه های انگیزش
• 1-6-2 نظریه های محتوایی (تئوری نیازها)
• 2-6-2 نظریه های فرایندی انگیزش
• 3-6-2 نظریه های معاصر انگیزش
• 7-2 رابطه بین نیاز و انگیزش
• فصل سوم – روش تحقیق
• مقدمه
• 1-3 روش تحقیق
• 2-3 جامعه آماری
• 3-3 نمونه و روش نمونه گیری
• 4-3 ابزار گرداوری داده ها
• 5-3 روش تجزیه و تحلیل داده ها
• 6-3 محدودیتهای تحقیق
• فصل چهارم – تجزیه و تحلیل یافته ها
• 1-4 توصیف داده ها
• فصل پنجم – نتیجه گیری و پیشنهادات
• 1-5 نتیجه گیری
• 2-5 پیشنهادات
• منابع
• پیوستها

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 81

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: